Tarea 6 Parcial 2 Los 14 principios de la Administración de Henri Fayol

 Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas de Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva.

Dicho en otras palabras, son normas que nos servirá para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado "Administration Industrielle et Générale", que en español, se traduce como "Administración Industrial y General".

😀 División del trabajo. Consiste como su nombre lo dice, en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base de las actitudes de los involucrados así como en las características de cada trabajo. 

😀 Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es esencial para cumplir con el trabajo. 

😀 Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una disciplina férrea.

😀 Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar negativamente a otros principios como el de la autoridad o disciplina.

😀 Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por un mismo plan y un mismo superior.

😀 Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son siempre lo primero.

😀 Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.

😀 Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.

😀 Jerarquía. La autoridad va desde arriba a abajo. Es decir, se trata de un tipo de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de mando.

😀 Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el momento y lugar adecuados.

😀 Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según Fayol, debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad de mando, el trato entre empleados debe de ser de compañeros.

😀 Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el personal se mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal provocará que haya más nuevos empleados y esperar a que se adapten.

😀 Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos ven más que dos.

😀 Unión del personal. Deben existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

Críticas a los principios de la administración.

Desde que Henri Fayol propuso estos 14 principios de la administración, ha pasado más de un siglo. Las compañías han evolucionado mucho, tienen estructuras diferentes, el personal puede teletrabajar, no son necesarios las oficinas físicas, etc. Por tanto, aunque estos principios de la administración pueden ser útiles en algunos casos, no debemos tomarlos como algo fijo.