Administración

 

 Control El control administrativo es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de Re información, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia. Importancia del control Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:  😀 Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.  😀  Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenaz...

 

 Dirección La dirección administrativa es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la dirección administrativa comprende una fase vital para la empresa. Sin embargo, para promover la buena marcha de la empresa, también habrá sido necesario realizar un proceso de  planificación  previa de esos  elementos , junto a la realización de un adecuado  seguimiento y control  de los  objetivos,  que será la fase final de todo el proceso de administración. Dicho esto, explicaremos con mayor detalle cada una de las  funciones básicas de la dirección. FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN PLANIFICAR.  Consiste en determinar los   objetivos   a alcanzar, así como las   estrategias   necesarias para lograrlos. ORGANIZAR.  Determinar la   jerarquía  y  ...

  Organización Administrativa En este tema hay que tener en cuenta que abarca 6 puntos importantes conceptos de la organización su objetivo principios sus elementos su proceso y sus tipos de organización. en la concepción de organización se necesitan 4 pasos para llegar a el, los cuales son: 😀 Planeación 😀 O rganización 😀  Dirección  😀 C ontrol Existen algunos motivos por los cuales las empresas le toman mucho importancia a los objetivos de la organización, entre ellos podemos destacar: Ayuda a mejorar objetivos planeados Ayuda a mejor a usar los medios y recursos Ayuda la lentitud e indiferencia Reduce y elimina la duplicidad de esfuerzos  Los principios de la organización son los siguientes: 😀  Objetivo  😀  Especialización  😀  Jerarquía  😀  Coordinación  😀  Flexibilidad  El proceso de organización ocurre en 4 etapas : Análisis  de los objetivos y del trabajo  Definici...

 La organización La organización es una unidad social compuesta por personas y construida internacionalmente para alcanzar unos objetivos específicas, en otras palabras, es donde las personas interactúan para poder alcanzar objetivos, la palabra organización denota todas empresa humana creada internacionalmente para alcanzar lo que desean. Un claro ejemplo de organización social son las empresas. La organización está construida por interacciones y relaciones sociales entre las personas que ocupan diferentes tipos de posiciones dentro de la organización. Toda organización necesita ser gestionada para el logro de los objetivos así mismo, se necesita sinergia, la cual es la combinación de estos esfuerzos y de estos recursos los cuales permiten también el logro de los objetivos. La organización es importante para la eficiencia de las tareas, así como igual la eficiencia de la empresa, de los recursos, y para el logro de todos los objetivos.

  Planeación Administrativa La administración es compuesta por cuatro etapas, las cuales son: Planeación, organización, dirección y control. El proceso de planeación, es una herramienta para poder administrar nuestras relaciones con el futuro. También es una aplicación específica del proceso decisión. La planeación es la etapa de la fijación de objetivos, estrategias y políticas organizacionales que nos sirven para desarrollar correctamente una empresa, tomando en cuenta sus: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación tiene como objetivos propiciar el desarrollo de la empresa, reducir al máximo riesgos del negocio, maximizar el aprovechamiento de los recursos y del tiempo. Esta etapa de planeación debe contener los siguientes principios: 😀 Flexible 😀 Preciso 😀 Racional 😀 Factible 😀 Limitación Los elementos de la planeación son los datos sobre la empresa que hará posible el desarrollo de un plan de acción. 😀 Visión 😀 Valores  😀 Misión 😀 Objetivos...

 ¿Qué es? El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales. FORTALEZAS Hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien. Al analizar estas áreas puedes entender que es lo que ya funciona. Entonces, puedes entender y aplicar esas técnicas que sabes que funcionan bien en otras áreas que pueden necesitar un refuerzo extra como de mejora de la eficiencia del equipo. Cuando busques las fortalezas de la organización, para empezar, pregúntale lo siguiente: 😀 ¿Qué es lo hacemos bien? 😀 ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial? 😀 ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo? DEBILIDADES Se refieren a ...

 Planeación: Es una herramienta para administrar nuestras relaciones con el futuro, es una aplicación específica del proceso de decisión, que nos puede influir en el futuro. La planeación es la etapa de objetivos, estrategias y políticas organizacionales que debe desarrollar una empresa. OBJETIVOS: 😀 Propiciar el desarrollo de la empresa 😀 Reducir al máximo riesgos del negocio 😀 Maximizar los recursos y el tiempo Debe de ser flexible, que sea capaz de adaptarse a los cambios tanto en la empresa como en el trabajo PRECISO , cada plan que hagamos debe estar exacto y bien planeado al momento de elaborarlos. LIMITACIÓN , el plan debe realizarse a pesar de saber que habrá límites al momento de elaborarlo, planearlo y presentarlo RACIONAL , que pueda ser capaz de pensar sobre las acciones que hacemos y planteamos en el trabajo. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN Son los datos sobre la empresa que hará posible el plan de acción. Visión. Es el como ve la empresa y la forma en que se planea a ...

 La planificación la podemos ver reflejada cuando las hormigas comienzan a armar su estrategia contra los saltamontes mediante la construcción de un pájaro. Después podemos observar la organización cuando las hormigas comienzan a trabajar en equipo y se les asignaba una tarea específica a cada una de las hormigas de acuerdo a sus capacidades . La dirección se puede observar en esta película cuando todas las hormigas en conjunto arman la estructura del pájaro, siempre hay alguien que los dirige, pero además se involucra y trabaja con los demás hormigas de modo que las motiva, como diciéndoles que todos están juntos en eso. Por último, el control, el cual está presente cuando una de las hormigas de alto rango lleva a la cuenta de los granos de trigo que las obreras llevan al nido.

  Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas de Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Dicho en otras palabras, son normas que nos servirá para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado "Administration Industrielle et Générale", que en español, se traduce como "Administración Industrial y General". 😀  División del trabajo. Consiste como su nombre lo dice, en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base de las actitudes de los involucrados así como en las características de cada trabajo.  😀  Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es esencial para cumplir con el trabajo.  😀  Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio de disciplina di...

 La teoría organizacional percibe el análisis relativo entre la teoría clásica, la dirección sistemática, la visión contingente, la escuela estructuralista y todas las corrientes que observan y estudian a las organizaciones, es decir esta teoría es el campo del conocimiento humano que se encarga de analizar la administración desde la perspectiva general. Los propósitos están orientados hacia una meta en específico. Es importante saber, que en esta labor el nivel que ocupe el director dentro de una corporación social, tendrá un categórico estado de compromiso en la administración del organismo. Su administración puede ser eficiente o deficiente. La teoría general de la administración tiene muchos temas interesantes, poco a poco se irán mencionando algunos de ellos, para comenzar tenemos las características de los objetivos de una organización: •Comúnmente estos tienen un propósito definido. •Los propósitos están orientados hacia una meta en específico. •Mayormente están combinados p...

 Administración Científica La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica. Taylor en los Estados Unidos. Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela. Sus principales aportes son Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911. Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica. Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad....

 División del Trabajo La división del trabajo consiste en la participación de las diferentes tareas que conforman el proceso productivo de un bien o un servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas. En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende a confundirse, es el origen de la especialización del trabajo. Este consiste en la fragmentación de las tareas, las cuales se reparten entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad, especialidad o naturaleza. Con el tiempo, la división del trabajo permitió el incremento de la productividad en determinadas tareas mediante la especialización, así como el desarrollo de las sociedades. Grandes economistas como Adam Smith o Karl Marx profundizaron sus estudios en la división del trabajo. Este fenómeno se considera como uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico a lo largo de la historia.

 Antecedentes de la Administración Los antecedentes de la administración se suele dividir en 6 épocas, mismas que se adecuan a su contexto histórico, pero mantienen las nociones básicas de gestión y organización  😀 Primitiva La selección de los mejores cazadores y guerreros de las tribus nómadas en la época primitiva se considera un acto administrativo: el trabajo se dividía de acuerdo a la capacidad, el sexo y la edad de los individuos. Además, los patriarcas de familia eran quiénes tomaban decisiones respecto a los grupos de cazadores y las presas que estas atacarían. El trabajo en equipo, la combinación de estrategias y la toma de decisiones en cuanto al reparto del alimento, permiten rastrear en este punto uno de los antecedentes de la administración. 😀  Periodo Agrícola  Inicia con la aparición de la agricultura, lo que lleva a un estilo de vida sedentario. En este sentido, no pasó mucho tiempo para que apareciera el Estado, y con este, el pago de tributos y l...

 Revolución Industrial La revolución industrial fue un proceso de profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840, tuvo su origen en Inglaterra. La revolución industrial marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su impacto se expandió a todos los ámbitos de la sociedad.  Ejemplos de ellos son los importantes avances en el transporte, la mejora de la productividad y el aumento de la renta per cápita. En resumen, significó la creación de innovaciones tecnológicas y científicas que supusieron una ruptura con las estructuras socioeconómicas existentes hasta el momento. Origen de la Revolución Industrial. La Revolución Industrial tuvo su origen en Inglaterra, donde se daban unas condiciones políticas, socioeconómicas y geográficas adecuadas. Pero ¿Cuándo fue la revolución industrial? Tuvo su origen aproximadamente hacia el año 1760 y concluyó en la década de 1840. La maquina de vap...